Вы судите об опыте по его пику и концовке, а не по среднему
Память не усредняет опыт — она запоминает пик и концовку. Поэтому концовки заслуживают особого внимания.
0
Мышление
Критическое мышление, когнитивные искажения, принятие решений и умение видеть ясно. Операционная система, стоящая за всем остальным.
137 советов
Запишите второе объяснение, прежде чем принять первое
Первое объяснение кажется исчерпывающим, но редко бывает единственным. Запишите второе правдоподобное объяснение, прежде чем действовать по первому.
0
Что делать, если вы видите пугающую статистику
Относительная статистика без базового значения создана, чтобы пугать. Спросите, от чего удвоилось, прежде чем решать, насколько волноваться.
0
Ищите там, где может быть ответ, а не только там, где удобно
Удобная информация — не то же самое, что полезная. Назовите неудобный источник, которого избегаете, и проверьте его первым.
0
Взвешивайте плюсы и минусы, а не просто считайте их
Подсчёт плюсов и минусов уравнивает пункты. Взвешивайте их по важности и вычёркивайте равные по весу пары, пока не останутся самые весомые.
0
Проверяйте размер выборки, прежде чем верить заголовку исследования
Эффектный процент мало что значит без размера выборки. Ищите цифры, которые прячет заголовок, прежде чем поверить заявлению или поделиться им.
0
Прежде чем поверить неожиданному заявлению, узнайте, кому это выгодно
Финансирование незаметно определяет, какие вопросы изучают и публикуют, без прямой лжи. Узнайте, кому выгодно, прежде чем повторить неожиданное заявление.
0
То, что работает для одного, не всегда работает для всех
Некоторые стратегии работают только потому, что их использует меньшинство, — узнайте, какая перед вами, прежде чем строить на ней план.
0
Что делать, если вам говорят «докажи, что я не прав»
«Докажи, что я не прав» незаметно перекладывает бремя доказательства на вас. На самом деле доказывать должен тот, кто делает заявление.
0
Не думайте, что люди получают по заслугам
Вера в справедливый мир успокаивает, но незаметно обвиняет людей в несчастьях, в которых они не виноваты.
0
Свои победы вы объясняете умением, а поражения — невезением
Вы объясняете свои победы умением, а поражения — невезением, а окружающих судите наоборот. Замечайте это, пока не превратилось в самообман.
0
У вас меньше контроля над исходом, чем кажется
Кажется, что усилие и внимание управляют исходом, который на самом деле уже предрешён, — тратьте энергию только на то, что действительно в вашей власти.
0
Что делать, когда принял плохое решение
Плохое решение становится катастрофой лишь тогда, когда вы отказываетесь адаптироваться.
11
Что делать, когда два варианта одинаково хороши
Когда два варианта равны, цена нерешительности выше, чем разница между ними.
8
Что делать, когда тонешь в информации
Информация, которая вам не нужна — это шум, а шум разрушает мышление.
15
Что делать, когда зашёл в тупик
Отойдите, дайте фоновому мышлению поработать, а затем поставьте под вопрос само ограничение.
7
Что делать, когда вас жёстко критикуют
Отделите обоснованную обратную связь от тона — отвергните грубость, сохраните полезное.
9
Что делать, когда нужно решать, но данных не хватает
Для обратимых решений оптимизируйте скорость обучения, для необратимых — опирайтесь на ценности.
13