Как задан вопрос — так и будет ответ
Эффект фрейминга делает одну и ту же информацию разной — замечайте, кто и как формулирует вопрос.
7
Решения
FOMO — ужасный советчик
FOMO — это тревога под видом возможности. Спросите себя: я бы хотел этого, если бы никто другой этого не делал?
6
Оценивать решение только по результату — ловушка
Ошибка результата путает удачу с мастерством — оценивайте процесс, а не только итог.
6
Ваша сила воли для решений расходуется как батарейка
Принимайте важные решения в начале дня, а тривиальные автоматизируйте — берегите ментальную энергию.
22
Идеальная информация никогда не придёт — решайте с тем, что есть
У вас никогда не будет всех фактов — большинство хороших решений принимается с неполной информацией.
8
Иногда «достаточно хорошо» — оптимальная стратегия
Выбрать первый приемлемый вариант часто лучше, чем исчерпывающе сравнивать все альтернативы.
7
То, что вы решили не делать, — тоже решение
Бездействие тоже выбор — каждое «да» несёт скрытое «нет», и каждое «нет» несёт скрытое «да».
9
Иногда ничего не делать — самый умный ход
Склонность к действию заставляет нас предпочитать хоть что-то бездействию — но терпение часто лучшая стратегия.
12
Перед стартом представьте, что это уже провалилось — и спросите почему
Представьте, что проект уже провалился, и работайте назад — это выявит слепые пятна, которые скрывает оптимизм.
20
Прежде чем решать, определите, как выглядит «хорошо»
Определите критерии успеха до начала — это превращает размытое стремление в конкретную цель.
5
Спросите, какую проблему создаёт это решение
Каждое решение порождает новые проблемы — главное выявить компромиссы до того, как вы обязуетесь.
8
Обратимые решения — быстро, необратимые — медленно
Большинство решений обратимы и не требуют мучений — приберегите тщательное обдумывание для редких необратимых.
5
Не позволяйте срочности притворяться важностью
Срочные дела требуют внимания, но редко важнее всего — по-настоящему важное почти никогда не ощущается срочным.
7
Плохой процесс может дать хороший результат — но это не делает процесс хорошим
Оценивайте решения по процессу, а не по результату — везение не стратегия.
20
Проводите разбор ошибок без обвинений
После неудачи ищите сбой в системе — обвинения останавливают обучение, любопытство его запускает.
12
Никогда не принимайте важных решений поздно ночью
Ваше ночное «я» мыслит искажённо — отложите важные решения до утра.
6
Следите за стимулами — и вы предскажете поведение
Чтобы понять поведение, смотрите на стимулы, а не на заявленные ценности — люди реагируют на то, за что их вознаграждают.
5
Вычитание часто работает лучше сложения
Убрать лишнее часто полезнее, чем добавить новое.
11