Спросите, что случилось с предыдущим человеком на этой позиции
История вашего предшественника на позиции часто точно показывает, чего ожидать, если вы её примете.
5
Решения
Большинство решений обратимы, и именно отношение к ним как к окончательным делает их парализующими. Советы здесь — о том, как быстрее решать мелкое, притормаживать на действительно важном и мириться с тем, что ни один выбор не приходит с гарантией.
Попросите время перед принятием оффера -- срочность часто искусственная
Хороший оффер останется хорошим и через два дня -- возьмите время, чтобы принять решение, о котором не пожалеете.
6
Переход от специалиста к руководителю — это смена карьеры, а не повышение
Управление требует совершенно другого набора навыков — относитесь к нему как к новой карьере, а не как к следующей ступени.
5
Необязательно становиться руководителем, чтобы расти — экспертная ветка реальна
Можно расти в старшинстве, влиянии и зарплате, ни разу не управляя людьми.
6
Тот, кто проясняет проблему, становится самым ценным в комнате
Умение чётко определить проблему часто ценнее, чем иметь готовый ответ.
12
Никогда не принимайте первое предложение — почти всегда есть пространство для переговоров
Первое предложение — это отправная точка, а не потолок; относитесь к нему как к началу профессионального разговора.
5
Знайте свою рыночную стоимость перед любым разговором о зарплате
Зарплатные ожидания, подкреплённые данными, превращают эмоциональный разговор в фактический.
11
Торгуйтесь не только за зарплату — отпуск, удалёнка и бюджет на обучение складываются
Бенефиты часто проще выторговать, чем зарплату, и они могут существенно повысить общую компенсацию.
21
Не называйте текущую зарплату — она привяжет разговор не в вашу пользу
Ваша текущая зарплата не имеет отношения к вашей рыночной ценности — не позволяйте ей определять потолок следующего предложения.
5
Перед стартом представьте, что это уже провалилось — и спросите почему
Представьте, что проект уже провалился, и работайте назад — это выявит слепые пятна, которые скрывает оптимизм.
20
Прежде чем решать, определите, как выглядит «хорошо»
Определите критерии успеха до начала — это превращает размытое стремление в конкретную цель.
5
Спросите, какую проблему создаёт это решение
Каждое решение порождает новые проблемы — главное выявить компромиссы до того, как вы обязуетесь.
8
Обратимые решения — быстро, необратимые — медленно
Большинство решений обратимы и не требуют мучений — приберегите тщательное обдумывание для редких необратимых.
5
Не позволяйте срочности притворяться важностью
Срочные дела требуют внимания, но редко важнее всего — по-настоящему важное почти никогда не ощущается срочным.
7
Плохой процесс может дать хороший результат — но это не делает процесс хорошим
Оценивайте решения по процессу, а не по результату — везение не стратегия.
20
Проводите разбор ошибок без обвинений
После неудачи ищите сбой в системе — обвинения останавливают обучение, любопытство его запускает.
12
Никогда не принимайте важных решений поздно ночью
Ваше ночное «я» мыслит искажённо — отложите важные решения до утра.
6
Следите за стимулами — и вы предскажете поведение
Чтобы понять поведение, смотрите на стимулы, а не на заявленные ценности — люди реагируют на то, за что их вознаграждают.
5