Como a pergunta é feita muda a resposta
O efeito de enquadramento faz a mesma informação parecer diferente — perceba quem está formulando a questão e como.
7
Decisões
FOMO é um péssimo conselheiro
FOMO é ansiedade disfarçada de oportunidade — pergunte se você quereria isso se ninguém mais estivesse fazendo.
6
Julgar uma decisão apenas pelo resultado é uma armadilha
O viés de resultado confunde sorte com habilidade — julgue o processo, não apenas o resultado.
6
Sua força de vontade para decisões se esgota como uma bateria
Tome decisões importantes cedo e automatize as triviais para preservar energia mental.
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A informação perfeita nunca chega — decida com o que você tem
Você nunca terá todos os dados — a maioria das boas decisões é tomada com informação incompleta.
8
Às vezes \"bom o suficiente\" é a estratégia ideal
Escolher a primeira opção boa o suficiente costuma ser melhor do que comparar exaustivamente cada alternativa.
7
O que você escolhe não fazer também é uma decisão
A inação também é uma escolha — cada sim carrega um não oculto, e cada não carrega um sim oculto.
9
Não fazer nada às vezes é a decisão mais inteligente
O viés de ação nos faz preferir fazer algo a não fazer nada — mas a paciência costuma ser a melhor estratégia.
12
Antes de começar, imagine que isso já fracassou — e pergunte por quê
Assuma que o projeto já fracassou e trabalhe de trás para frente para encontrar os pontos cegos que o otimismo esconde.
20
Antes de decidir, defina como é o \"bom\"
Defina seus critérios de sucesso antes de começar — isso transforma aspiração vaga em meta concreta.
5
Pergunte que problema essa solução cria
Toda solução cria novos problemas — a chave é identificar os trade-offs antes de se comprometer.
8
Tome decisões reversíveis rápido e irreversíveis devagar
A maioria das decisões é reversível e não precisa de agonia — reserve a deliberação cuidadosa para as raras que não são.
5
Não deixe a urgência fingir ser importância
Tarefas urgentes exigem atenção mas raramente são as mais importantes — o verdadeiramente importante quase nunca parece urgente.
7
Um processo ruim pode gerar um bom resultado — isso não o torna um bom processo
Avalie decisões pelo processo, não pelo resultado — sorte não é estratégia.
20
Faça uma análise pós-falha sem culpar ninguém
Após uma falha, pergunte o que falhou no sistema — culpa bloqueia o aprendizado, curiosidade o abre.
12
Nunca tome decisões importantes tarde da noite
Seu eu noturno tem o julgamento comprometido — durma antes de decidir algo importante.
6
Siga os incentivos e você preverá o comportamento
Para entender comportamento, olhe os incentivos, não os valores declarados — pessoas respondem ao que são recompensadas.
5
Subtrair muitas vezes funciona melhor do que somar
Remover o que não funciona muitas vezes supera adicionar algo novo.
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