Não faça fofoca no trabalho — sempre chega à pessoa errada
A fofoca no trabalho sempre viaja mais longe do que você pretendia e prejudica mais a sua reputação do que a dos outros.
A fofoca no trabalho sempre viaja mais longe do que você pretendia e prejudica mais a sua reputação do que a dos outros.
O que está ausente muitas vezes revela mais do que o que está presente.
Toda solução cria novos problemas — a chave é identificar os trade-offs antes de se comprometer.
Humildade intelectual abre a porta para o aprendizado real — fingir saber a fecha.
Assuma que o projeto já fracassou e trabalhe de trás para frente para encontrar os pontos cegos que o otimismo esconde.
A maioria dos conflitos começa quando tratamos interpretações como fatos — aprenda a notar a diferença.
Natural é uma descrição de origem, não um certificado de qualidade.
Uma história marcante não é suficiente para estabelecer um padrão — não generalize a partir de um caso.
A inação também é uma escolha — cada sim carrega um não oculto, e cada não carrega um sim oculto.
Antes de debater, certifique-se de que entende a outra posição — discordância e confusão parecem iguais.
O viés de recência faz o último evento dominar seu pensamento — dados mais antigos costumam ser mais representativos.
A memória reconstrói em vez de reproduzir — suas crenças atuais moldam silenciosamente o que você lembra.
Emoções altas baixam seu limiar de evidência — quando a certeza é mais forte, o escrutínio importa mais.
Se uma teoria nunca pode ser provada errada, provavelmente não está dizendo nada útil.
O efeito de enquadramento faz a mesma informação parecer diferente — perceba quem está formulando a questão e como.
Otimizar um número muitas vezes destrói o valor que ele deveria capturar.
O efeito halo nos faz assumir que pessoas simpáticas também estão certas — separe charme de competência.
O verdadeiro teste de compreensão é a capacidade de explicar algo de forma simples.