Piensa en las consecuencias de las consecuencias

Cada acción tiene un resultado inmediato y una cascada de resultados después. El pensamiento de primer orden pregunta "¿Qué pasa después?" El pensamiento de segundo orden pregunta "¿Y luego qué?" El gerente que reduce costos despidiendo personal experimentado resuelve el presupuesto de este trimestre — y crea la crisis de calidad del próximo.

No necesitas predecir cinco pasos adelante para cada pequeña decisión. Pero para elecciones difíciles de revertir — movimientos de carrera, compromisos financieros, decisiones de relaciones — dedicar diez minutos a "¿y luego qué?" puede ahorrarte años de reparaciones. Las mejores decisiones suelen tener consecuencias de primer orden dolorosas y de segundo orden favorables.