Pense nas consequências das consequências

Toda ação tem um resultado imediato e uma cascata de resultados depois. Pensamento de primeira ordem pergunta "O que acontece a seguir?" Pensamento de segunda ordem pergunta "E depois disso?" O gerente que corta custos demitindo funcionários experientes resolve o orçamento deste trimestre — e cria a crise de qualidade do próximo.

Você não precisa prever cinco passos à frente para cada pequena decisão. Mas para escolhas difíceis de reverter — mudanças de carreira, compromissos financeiros, decisões de relacionamento — gastar dez minutos em "e depois disso?" pode economizar anos de conserto. As melhores decisões costumam ter consequências de primeira ordem dolorosas e de segunda ordem favoráveis.