Dar nome a um viés não o elimina
Conhecer um viés não protege contra ele — você ainda precisa de sistemas ativos para contrabalançar pontos cegos.
Conhecer um viés não protege contra ele — você ainda precisa de sistemas ativos para contrabalançar pontos cegos.
Detectar vieses alheios é fácil; enxergar os próprios exige uma habilidade fundamentalmente diferente.
Para entender comportamento, olhe os incentivos, não os valores declarados — pessoas respondem ao que são recompensadas.
Entenda o propósito de uma regra antes de decidir que ela é desnecessária.
A primeira resposta geralmente é um sintoma — a causa real está mais fundo.
Avalie um conselho pelo quanto o conselheiro perde se estiver errado.
O que parece um traço fixo muitas vezes é um ciclo que você pode interromper.
Resultados consistentes refletem o design do sistema, não o esforço individual.
O que está ausente muitas vezes revela mais do que o que está presente.
O tempo é o filtro mais implacável — o que sobreviveu a ele provou seu valor.
Resultados excepcionais — bons ou ruins — tendem a ser seguidos por outros comuns.
Desastres se acumulam através de pequenos compromissos aparentemente razoáveis.
Anotar previsões revela onde sua intuição é calibrada e onde não é.
O conselho que você daria a um amigo na sua situação provavelmente é o conselho certo para você.
Veja como projetos parecidos foram para outros antes de confiar na sua própria estimativa.
A informação mais reveladora costuma ser aquela que alguém escolheu não mencionar.
Um rótulo descreve o padrão; uma explicação revela por que ele existe.
Simples significa poucos passos; fácil significa pouco esforço — a maioria das mudanças importantes é um mas não o outro.