Einen Bias zu benennen beseitigt ihn nicht
Einen Bias zu kennen schützt nicht vor ihm — du brauchst aktive Systeme gegen blinde Flecken.
Einen Bias zu kennen schützt nicht vor ihm — du brauchst aktive Systeme gegen blinde Flecken.
Die Verzerrungen anderer zu erkennen ist einfach; die eigenen zu sehen erfordert eine grundlegend andere Fähigkeit.
Um Verhalten zu verstehen, schau auf Anreize, nicht auf erklärte Werte — Menschen reagieren auf das, wofür sie belohnt werden.
Verstehe den Zweck einer Regel, bevor du sie für überflüssig erklärst.
Die erste Antwort ist meist ein Symptom — die wahre Ursache liegt tiefer.
Bewerte einen Rat danach, was der Ratgeber verliert, wenn er sich irrt.
Was wie eine feste Eigenschaft aussieht, ist oft eine Schleife, die du unterbrechen kannst.
Konstante Ergebnisse spiegeln das Design des Systems wider, nicht die individuelle Anstrengung.
Was fehlt, verrät oft mehr als das, was vorhanden ist.
Zeit ist der gnadenloseste Filter — was sie überdauert, hat seinen Wert bewiesen.
Außergewöhnliche Ergebnisse — gute wie schlechte — werden meist von gewöhnlichen gefolgt.
Katastrophen sammeln sich durch kleine, vernünftig erscheinende Kompromisse an.
Vorhersagen aufzuschreiben zeigt, wo deine Intuition kalibriert ist und wo nicht.
Der Rat, den du einem Freund in deiner Situation geben würdest, ist wahrscheinlich der richtige für dich.
Prüfe, wie ähnliche Projekte bei anderen liefen, bevor du deiner eigenen Schätzung vertraust.
Die aufschlussreichste Information ist oft die, die jemand bewusst nicht erwähnt hat.
Ein Etikett beschreibt das Muster; eine Erklärung zeigt, warum es existiert.
Simpel heißt wenige Schritte, leicht heißt wenig Aufwand — die meisten wichtigen Veränderungen sind das eine, aber nicht das andere.