Stelle dir vor dem Start vor, dass es bereits gescheitert ist — und frage warum

Die Prä-Mortem-Technik ist einfach: Nimm vor dem Beginn an, das Projekt sei bereits gescheitert. Arbeite nun rückwärts — was ist schiefgelaufen? Diese Übung umgeht den Optimismus-Bias, der uns bei der Planung blendet, und deckt Risiken auf, die wir sonst ignorieren würden. Das ist kein Pessimismus — es ist Vorbereitung auf die Realität. Teams, die Prä-Mortems durchführen, erkennen regelmäßig Probleme, die Post-Mortems zu spät finden würden.