Was tun, wenn ein Mitarbeiter immer zu spät liefert

Wenn der Teil eines Projekts, der von jemand anderem kommt, ständig zu spät eintrifft, wird dessen Verzögerung zu deinem Notfall. Du erbst immer wieder einen zusammengepressten Zeitrahmen für deinen eigenen Teil der Arbeit, ohne dem je zugestimmt zu haben.

Hör auf, das stillschweigend hinzunehmen. Setz deine eigene interne Frist für den Beitrag der anderen Person einige Tage vor dem echten Termin, und sag es laut: „Ich brauche deinen Entwurf bis Dienstag, damit ich vor Freitag Puffer habe." Wiederholt sich das Muster, sprich es offen an — es geht nicht um Schuld, sondern darum, die echte Frist für beide sichtbar zu machen.